Recursos Humanos RRHH Press - Las organizaciones no están bien preparadas para los cambios culturales que se producirán a medida que se vayan jubilando los directivos de la generación del 'baby boom', para ser sustituidos por profesionales de las generaciones X e Y.
Esta es la principal conclusión del estudio ‘After the baby boomers: the next generation of leadership’, elaborado por Odgers Berndtson, firma global de Consultoría y Executive Search, con la colaboración de Cass Business School, escuela de negocios de la City University of London. El Informe se ha realizado a través de entrevistas con altos directivos en un amplio conjunto de sectores y geografías.
Richard Boggis-Rolfe, presidente de Odgers Berndtson, ha asegurado que "la jubilación de la actual generación de líderes corporativos dará lugar a cambios de cultura para los que la mayoría de las organizaciones no están preparadas. Para prosperar en el escenario post-baby boomer, las empresas necesitan dedicar más esfuerzo y reflexión a conseguir una transición intergeneracional sin sobresaltos para los líderes de las generaciones X e Y".
Tan solo el 41% de los directivos encuestados creen que sus organizaciones están preparadas para transformar la demografía de edad, género y diversidad en el lugar de trabajo. Se ha sugerido que las empresas deben facilitar la transición hacia la próxima generación de líderes haciendo que los actuales dirigentes, además de cumplir con su cometido, acepten dedicarse a preparar a los nuevos ejecutivos.
Muchos directivos entrevistados comentaron que la jubilación de los baby boomers de los puestos de liderazgo resultará en un éxodo masivo de talento a lo largo de los próximos veinte años, lo que intensificará la guerra global por el talento entre los profesionales disponibles. Aunque el retiro de los baby boomers supondrá la pérdida de ciertas habilidades de la plantilla, la siguiente generación de líderes aportará su propia reserva de competencias capaces de sostener el mercado.
Entre las habilidades del nuevo liderazgo, destacan la inteligencia emocional, la gestión de las personas y la flexibilidad, que serán necesarias para atraer y motivar a unas plantillas más diversas y móviles. Este estilo más colaborativo de liderazgo será clave para ayudar a los directivos a gestionar los entornos de trabajo del siglo XXI.
Los líderes empresariales necesitarán también una mayor conciencia de la diversidad cultural, derivada de la creciente importancia para la generalidad de las empresas consultadas de los países BRIC y Next11 (denominación usada por Goldman Sachs para referirse a las próximas economías emergentes -Bangladesh, Corea del Sur, Egipto, Filipinas, Indonesia, Irán, México, Nigeria, Pakistán, Turquía y Vietnam-). Actualmente, las empresas del S&P 500 obtienen casi la mitad de sus ingresos de fuentes internacionales, y para muchas de ellas la facturación internacional crece más rápido que su mercado doméstico.
La capacidad de hablar idiomas extranjeros, en parte como garantía de la conciencia cultural, será cada vez más importante. El 62% de los encuestados creen que hablar idiomas será más valioso para los futuros directivos que para los del pasado.
El profesor Cliff Oswick, vicedecano de la Cass Business School, ha señalado que "la creciente diversidad de la fuerza de trabajo global debe ser tenida en cuenta por los líderes empresariales. La conciencia cultural será un plus, y los líderes tendrán que cultivar su inteligencia emocional, además de estar más familiarizados con las diferencias de género".
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