¿Si sube el empleo, baja la desucupación? No siempre

Subió el empleo, pero creció la desocupación

A pesar de que la tasa de empleo aumentó, la desocupación sufrió un incremento en abril: se ubicó en 6%, subiendo siete décimas de punto porcentual respecto a marzo (5,3%), cuando había alcanzado un mínimo histórico.

En la explicación de este comportamiento del mercado laboral tiene especial importancia la tasa de actividad (personas que salen en busca de trabajo), que aumentó por encima de la de empleo. Es decir que la creación de nuevos puestos de trabajo (demanda laboral) no logró absorber la nueva oferta de trabajo.

Según los datos del Instituto Nacional de Estadísticas, divulgados hoy, la tasa de empleo pasó de 59,5% en marzo a 60,2% en abril, al tiempo que la de actividad aumentó de 62,9% a 64,1%.

En abril de 2011, el desempleo se había situado en 6,6%.

Desagregando por zonas, la desocupación golpeó con fuerza al interior del país, en donde subió 1,1 punto porcentual de marzo (5,3%) a abril (6,4%). En tanto, en Montevideo, la tasa de desempleo se mantuvo en 5,4%.

Teniendo en cuenta las edades, el desempleo bajó de 17,7% a 16,6% en los menores de 25 años, registrándose una significativa disminución en hombres y una suba en mujeres. Sin embargo, la tasa de desempleo para los mayores de 25 años aumentó de 3,1% a 4%.

Por otra parte, aumentaron el trabajo no registrado (comúnmente llamado en negro), que pasó del 26,2% en marzo al 27,7% en abril, y el subempleo, que llegó al 7,9%.

El País Digital

Mayor cautela de los empresarios enfría contratación de personal

La cautela empresarial, de cara a un empeoramiento del escenario externo con mayores dosis de incertidumbre y menor crecimiento interno, llevó a una postura más conservadora a la hora de incorporar personal. Esa lectura choca con la visión de los sindicatos, que mantienen una hipótesis de crecimiento para los próximos años basada en proyecciones del gobierno y de analistas privados. Ante este contexto, los planteos de cara a los Consejos de Salarios -la mayoría de los cuales se iniciará en el próximo semestre y se extenderán a 2013- enfrentan dos visiones que definirán la dinámica del mercado laboral.
Varios analistas del área de recursos humanos consultados por El Observador se alinearon a la hipótesis de que la crisis europea añade mayor incertidumbre a la evolución de la economía local, lo que -conjugado a una mayor rigidez en la negociación colectiva-, ha provocado un ambiente de mayor cautela de parte de los empresarios al momento de contratar personal.
Asimismo, indicaron que otros factores como la formación y las capacidades inferiores a las requeridas también se suman a los problemas que enfrentan los empleadores a la hora de incorporar personal, especialmente en el rango de mandos medios hacia arriba.
Sin embargo, a nivel privado existe optimismo para que los buenos niveles de empleo se mantengan. Esto es debido a los grandes proyectos que requerirán contrataciones y, en algún caso, a la migración de puestos de trabajo desde Argentina hacia Uruguay, gracias a un marco de mayor estabilidad.
Una prueba incipiente es que el Índice Ceres de Demanda Laboral, un indicador que permite medir la evolución de las contrataciones, creció en abril por segundo mes consecutivo luego de cinco caídas acumuladas.
No obstante, el gerente de Servicios profesionales de Manpower, Neker de la Llana, dijo a El Observador que si bien en las últimas semanas se ha percibido más agitación en cuanto a las preocupaciones de los empresarios, la prudencia está instalada hace tiempo. "Desde hace varios meses hay una situación de precaución y por momentos de cierta reticencia, debido al clima de negocios existente en la región", sostuvo.
Agregó que "no se ve el dinamismo que se podía apreciar antes de la crisis de EEUU en 2008 y 2009, o después de la salida parcial de ella, durante 2010 y 2011". "Hoy hay un contexto no recesivo, pero menos dinámico", subrayó.
Por su parte, el gerente general de Advice, Federico Muttoni, coincidió con la apreciación sobre el conteo general y, además, explicó que "con la gran incertidumbre que se está viviendo, cualquier cosa que suceda en los mercados de Europa o EEUU termina impactando en el empleo". En relación a los Consejos de Salarios, agregó que "a nivel de los empleadores existe esa preocupación de no quedar atados con poca flexibilidad de ajuste ante una desaceleración".
Más allá de eso, el gobierno corrigió al alza para este año la proyección de crecimiento del salario real de 3,6% a 4,6%, según los lineamientos económicos para la discusión de la Rendición de Cuentas presentados por el Ministerio de Economía.
La flexibilidad que pretenden los empresarios fue planteada tanto por la Cámara de Industrias del Uruguay (CIU) como por la Cámara Nacional de Comercio y Servicios (CNCS) en términos de extensión de los acuerdos y de que los mismos se puedan efectuar en función de la competitividad de los sectores.
El presidente de la CIU, Washington Burghi, solicitó al gobierno que los convenios colectivos se reduzcan de tres a un año como forma de paliar efectos no deseados de la crisis internacional. El empresario sostuvo que había que tener "prudencia porque la incertidumbre es grande", y si los acuerdos se extienden, "cualquiera de las dos partes puede dar un paso en falso".
El gobierno no compartió el reclamo del industrial pese a reconocer su preocupación. En ese sentido, el ministro de Trabajo, Eduardo Brenta, recordó la recomendación de actuar con prudencia que definió el gobierno en la Rendición de Cuentas, pero aseguró que "perfectamente pueden establecerse convenios a tres años".
Lo mismo opinó el director del Instituto Cuesta Duarte (PIT-CNT), Milton Castellanos, quien, además, rebatió el escenario de "incertidumbre" que se plantea. "Los informes del Ministerio de Economía y de los analistas privados indican que en los próximos tres años habrá un crecimiento promedio de la economía de 5%", expresó. La expectativa oficial y de los expertos encuestados por el Banco Central está en 4% para este año.
Brenta dijo también que negociar todos los años genera "mucha incertidumbre" y "mucha conflictividad" debido a que ni bien se termina de firmar un convenio "ya se está pensando en el siguiente".
Pero además de los plazos, los empresarios buscan alinear la negociación con la productividad de los sectores, algo que reconocen difícil de establecer y de compartir los criterios para su medición. Lo que se pretende eliminar es que los acuerdos se establezcan en función de la capacidad de negociación de los sindicatos y/o de las empresas.
El presidente de la CNCS, Marcelo Lombardi, dijo que por este asunto existen reuniones entre empresarios, Poder Ejecutivo y PIT-CNT y que existen "coincidencias en la necesidad de mecanismos de flexibilidad que adapten el sistema de Consejos de Salarios".
"Hasta ahora -agregó- como hay buena situación económica el mecanismo ha funcionado con fluidez, pero no necesariamente lo hará en otros momentos".
Además de percibir la precaución de los empresarios, "en términos generales", la gerenta del área de reclutaciones de PWC, Geraldine Delfino, explicó que "existen serias dificultades para encontrar gente calificada para los cargos de mandos medios o más altos". Entonces, "las empresas tratan de retener al personal que tienen y capacitarlo".
Un poco de optimismo.
Más allá del escenario planteado, los expertos ven con optimismo algunos aspectos que pueden compensar la situación adversa.
De la Llana advirtió que existen proyectos que están en marcha, como Sofitel y Montes del Plata, que "tendrán un impacto positivo porque van a requerir empleados", y agregó que "debido al contexto de mayor incertidumbre que existe en Argentina", algunas compañías "trasladan operaciones hacia Uruguay", lo que hace que estén migrando puestos de trabajo porque se percibe al país con mayores garantías. Por su parte, Muttoni compartió esos criterios y agregó que "la crisis en España también puede significar una oportunidad para Uruguay".

Estudio sobre la escasez de talento

Muy recomendado estudio que realiza Manpower Group anualmente.

Entendamos mejor el mercado de trabajo y mercado de RRHH

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Una manera distinta de entrevistar

Expectativa laboral por la apertura del Hotel Carrasco: 4.000 aspirantes

Empleo. Buscan telefonistas, maleteros, cocineros, conserjes y masajistas

MARÍA EUGENIA LIMA

En dos días hubo entrevistas de trabajo poco comunes en un salón con música francesa de fondo, perfume en el ambiente, rosas en cada mesa, velas y obras de arte. Sofitel está seleccionando personal para la apertura del hotel Carrasco en agosto.

Se presentaron 4.000 personas al llamado hecho en mayo pasado por Carrasco Nobile S.A. -concesionario del Hotel Casino Carrasco- de donde serán seleccionados quienes trabajarán en el hotel y en el casino. En total contratarán a 450 personas: 150 para el hotel y 300 para el casino, informó Álvaro Mandressi, director de Recursos Humanos de Carrasco Nobile S.A.

La cantidad de aspirantes muestra la expectativa laboral que existe respecto a este nuevo emprendimiento. El llamado laboral se hizo a través de Man-power.

El gerente de Recursos Humanos de Sofitel para América Latina, Ricardo Hruschka-Bons, afirmó que para la empresa "es muy importante que haya tantas personas que quieran trabajar para el hotel porque eso quiere decir que la comunidad de Montevideo está muy contenta de tenernos acá".

Ayer las entrevistas de trabajo se hicieron en la Alianza Francesa, ya que quienes sean elegidos en esta etapa se desempeñarán en el hotel, que está a cargo de la empresa francesa Sofitel, que tiene 125 hoteles en 40 países del mundo.

En unas 10 mesas, en un salón lujosamente ambientado, se entrevistaron entre el lunes y ayer a 400 personas -que habían sido seleccionadas de las 4.000- para puestos como: coordinador de ventas, recepcionistas, telefonistas, maleteros, ejecutivos de cuentas, ejecutivos de reservas, jefe de conserjería, conserjes, supervisores de recepción, sous chefs, pastry chefs, gobernanta, mucamas, masajistas, cocineros, sommeliers, mozos y bartenders.

Las entrevistas fueron realizadas por gerentes generales, gerentes de recursos humanos, gerentes de recepción, entre otros, de Sofitel Buenos Aires y Sofitel Río de Janeiro.

"De esas 400 personas nosotros estamos buscando a 80 `embajadores` Sofitel, porque nosotros no los llamamos empleados, sino `embajadores` porque viven los valores de la marca dentro y fuera de su ambiente de trabajo", aseguró el gerente de Recursos Humanos de Sofitel para América Latina.

Agregó que "en total en el hotel tendremos 150 `embajadores`; en estas entrevistas estamos buscando de 80 a 90. Estamos formando el comité ejecutivo del hotel, después elegiremos al gerente de cada área, que trabajará con el mismo equipo de selección para elegir a los demás `embajadores`" para así completar ese total de 150 empleados para el hotel.

En la selección se tiene en cuenta que el aspirante tenga experiencia en servicios porque "la hotelería de lujo sólo puede tener lujo si tiene calidad en los servicios". Como Sofitel es una cadena internacional de hoteles, también es un requisito importante tener conocimiento de idiomas: francés, portugués, español, inglés.

"Estamos muy sorprendidos con los candidatos que se presentaron en Uruguay. Va a ser muy difícil elegir 80 de 400. Se presentaron personas que hablan italiano, francés, español, inglés, portugués, alemán", dijo Hruschka-Bons. Ayer de noche estaba previsto que el gerente de Recursos Humanos para América Latina y Marie Berengere Chapoton, gerenta general del Sofitel Montevideo Casino Carrasco & Spa, armaran la lista de los candidatos que seleccionaron de esos 400 y la próxima semana Manpower se comunicará con los aspirantes para comunicarles si quedaron o no.

Los elegidos deberán empezar a trabajar a mediados de julio, cuando se les dará capacitación en elementos de servicios de lujo, sobre la apariencia, entre otras cosas.

Rodrigo tiene 27 años, es recepcionista, fue uno de los entrevistados ayer. Considera que es "una oportunidad única por el proyecto en sí". Lizzete, de 39 años, es masajista. Antes de entrar a la entrevista afirmó que "hay mucha expectativa. Algo tan grande así no había en Montevideo, sí en Punta del Este".

En cuanto al casino, en este momento se están capacitando a croupiers, supervisores y otros. Luego se elegirá y capacitará a 30 personas más para trabajar con los slots.

Sofitel mira al Este

Sofitel está evaluando abrir un hotel de su cadena en Punta del Este. A fines de este año, la cadena de hoteles de lujo del grupo francés Accor tomará la decisión, anunció Marie Berengere Chapoton, gerenta general de Sofitel Montevideo Casino Carrasco & Spa.

El proyecto que están evaluando en el principal balneario uruguayo implicaría reformar completamente un hotel existente, no construir uno, indicó Berengere Chapoton. "Sofitel busca el desarrollo en América Latina, buscamos lugares de excepción en Chile, Brasil, Argentina y también en Uruguay, donde tenemos una oportunidad en Punta del Este que, por el momento, estamos evaluando", indicó.

En octubre de 2011, Nagi Naufal, vicepresidente regional de Sofitel para América Latina, ya había dicho que si se presentaba una oportunidad en Punta del Este la considerarían.

LAS CIFRAS

450

Personas trabajarán en el Hotel Casino Carrasco: 150 en el hotel y 300 en el casino.

400

de 4.000 fueron preseleccionadas para la elección de 80 trabajadores del hotel.

El Bullying laboral

El Bullying laboral

Pasar más de ocho horas en una oficina implica, casi, vivir “en familia”, con amistades y enemistades en el mismo espacio. La convivencia puede complicarse cuando se tiene por compañero a alguien que te hace sentir incómodo, innecesario y un mal elemento.

“La gente difícil existe en todos los trabajos, pero la situación es más compleja cuando el colaborador detecta que el ataque a su persona o su prestigio profesional es directo, y no se da de la misma forma hacia otros integrantes del equipo. Eso desmotiva, exacerba el mal ambiente laboral y puede terminar en renuncia“, dice la especialista en comunicación organizacional, Erika Escamilla.

El  ’bullying’ se atribuye generalmente a las escuelas, agrega. Pero en cuestión de trabajo también se puede ser víctima de este concepto, que “refiere un maltrato lo suficientemente severo como para dañar la salud de un empleado y poner en riesgo su carrera“, según define el Workplace Bullying Institute, una organización  especializada  creada para ayudar a los empleados que sufren de esa situación (EEUU)

“Cuando uno escucha a un trabajador decir: “esta persona acaba con mi energía”, no es algo figurado”, expresa Escamilla. Los ‘bullies’, por sus inseguridades, tienden a intimidar y humillar a otros con la idea de ganar o mantener poder. Es una forma de dejar claro la idea: “por más que te esfuerces no podrás hacer tan bien las cosas como yo”. A veces, el hostigador ‘adorna’ las palabras para que su insulto parezca más un consejo que un regaño.

Las consecuencias de convivir con un compañero ‘pesadilla’ van desde desánimo para trabajar, ansiedad y agresiones verbales, hasta obsesionarse con el desempeño para ‘demostrar’ la calidad profesional que se tiene. “Algunas personas llegan a pensar que ese maltrato es merecido, al no estar a la altura de sus demás compañeros”, menciona la especialista.

Lo importante, subraya, es entender que la propia persona agredida es quien debe solucionar la situación, de lo contrario el agresor se “empodera” y siempre verá la forma de perjudicar a ese trabajador que,  por alguna razón, le representa “peligro”.

Tres reglas de oro para  enfrentar la situación:

1. Pon la etiqueta. Lo primero es reconocer qué tipo de compañero “tóxico” se tiene. Este comportamiento se “disfraza” de diversas formas, por ejemplo: hay quienes hablan mucho y no permiten que otros opinen; están aquellos que gustan de tener “la razón a toda costa”. Otros más se encargan de descalificar el trabajo de la persona ‘por su bien’. “Suelen decir ‘yo que soy tu amiga (o) te enseño a hacer mejor las cosas’”, puntualiza Erika Escamilla.

El compañero que se siente atacado, sin embargo, llega a justificar o creer los comentarios de la otra persona, porque el ‘bullie’ puede tener “dos caras”: agradable y amiguero, por un lado, descalificador e hiriente, por otro.

2. Manos a la obra. Una vez detectada la agresión, hay que actuar y no dejar pasar la situación. De lo contrario, llegará el momento en que reacciones a ella “descontroladamente” o en forma irracional, lo cual le da “puntos” al agresor, y a ti te resta imagen frente al resto del equipo o los jefes.

La solución depende de la situación; de la ‘magnitud’ de ‘toxicidad’ -por así decirlo. Si la persona insiste en elegirte para descargar sus quejas, además de no prestar atención, hay que desvincularse de él o ella; estar asociado a ese tipo de personas además de producir desgaste te puede perjudicar en imagen profesional.

Si es un ataque o humillación directa a tu desempeño, hazle frente con argumentos, sin perder tu control emocional. La regla de oro es no perder la cordura frente a jefes o quienes te rodean. Lo importante es hacerle saber al ‘agresor’ que estás empoderado (a) para defender tu trabajo.

3. Busca refuerzos. En caso de tratarse de una agresión muy fuerte, se puede escalar el nivel a una autoridad superior, pero sin contarlo como “chisme” llega a esa reunión con directivos puntos claros y válidos de tu posición frente al comportamiento del ‘bullie’.

Cuando se recurre a esta instancia es porque se trata de una situación límite, que debe tener fin, pero no hay que “abusar de la oficina del jefe” para acudir varias veces al día y mostrar el descontento con otra persona del equipo. La habilidad para resolver y hacer frente a problemas laborales es un expertise que todo colaborador debe desarrollar en su trayectoria.

Fuente: www.cnnexpansion.com

El mercado Laboral pierde Dinamismo - ElPais

Economía y Mercado

Cayó el empleo en el primer trimestre pero no la tasa de desempleo, ya que el número de quienes desean trabajar lo hizo en mayor medida

El mercado laboral pierde dinamismo

exigencias | Aproximadamente la mitad de los desocupados impone algún tipo de condición a la hora de aceptar un puesto

En momentos en que están por comenzar las negociaciones en algunos Consejos de Salarios, es importante analizar qué es lo que está ocurriendo en el mercado de trabajo y vincularlo a un contexto internacional que se torna cada vez más incierto. Los últimos datos divulgados por el INE señalan que en el primer trimestre del presente año cayó el empleo con respecto a igual período de 2011.
Este es un dato a tener en cuenta en las negociaciones que se avecinan. Al cambiar el contexto internacional, salen a luz una serie de limitantes que los elevados precios de exportación y el crecimiento extraordinario de la economía en los últimos años escondieron. En la fase ascendente del ciclo, los problemas se solucionan más fácilmente.
Desde el punto de vista macroeconómico el salario es el precio no transable por excelencia, y su aumento relativo frente a los restantes precios de la economía en los últimos años es uno de los principales factores que explican el deterioro del tipo de cambio real. En la medida que aumente el tipo de cambio real se observará una reducción en el salario real. Esto es entendible si se considera que al desaparecer las fuerzas de demanda externa y los elevados precios internacionales, quedarán de manifiesto los problemas de competitividad que enfrentan las empresas uruguayas debido a los elevados costos de producción. Para no provocar desempleo, el mercado de trabajo debería acompañarse por una evolución acorde del salario real.
En tal sentido, debería primar la prudencia en las próximas negociaciones. Hay que tener presente que los Consejos que comienzan corresponden a la salud, banca privada y bebidas. Se trata de sectores volcados al mercado interno que, hasta el momento, no han sentido la crisis internacional. Si no se tienen en cuenta los cambios y se acuerdan aumentos elevados, se corre el riesgo de perder competitividad en un escenario económico no tan favorable, con impactos negativos en el empleo en el mediano plazo.

Es tiempo de empezar a vincular los aumentos reales del salario con la realidad de cada empresa, a diferencia de los acuerdos sectoriales que imperan en la actualidad, que obligan a todas las empresas del sector a otorgar los mismos ajustes mínimos, cuando no necesariamente la realidad de todas ellas es la misma.
NÚMEROS. La tasa de empleo, que mide el porcentaje de aquellos mayores de 13 años que cuentan con un empleo, se ubicó en promedio en 59,5 durante el primer trimestre del presente año. Comparado con el mismo período de 2011 se constata un descenso del 0,6%. En números absolutos, tal caída se puede estimar en aproximadamente 8.000 puestos menos de trabajo entre uno y otro período.
En el Gráfico N° 1 se muestra la evolución de la tasa de empleo. Se observa allí que durante el pasado año, hasta el mes de octubre, el mercado laboral se presentaba muy dinámico. Prácticamente a lo largo de todos esos meses, la tasa de empleo superaba a la de doce meses atrás. Pero en los dos últimos meses de 2012 se detiene la tendencia alcista. Desde entonces, la evolución ha sido errática con una tendencia a la baja.
Hay varios factores que ayudan a explicar este comportamiento. En primer lugar, el enlentecimiento que muestra la economía. Durante los tres primeros trimestres de 2011 la economía creció a una tasa del 6,5% anual, que se redujo al 3,5% en el último cuarto del año. Los indicadores indirectos disponibles señalan que en el primer trimestre de 2012 la economía creció a un ritmo menor que en el pasado. Ante un crecimiento más lento y, en particular, ante expectativas futuras negativas respecto a la marcha de la economía, tal como se desprende de la encuesta de la Cámara de Industrias, no debe extrañar el enlentecimiento observado en el mercado laboral.
El enlentecimiento que muestra la economía responde al contexto regional y mundial. La industria manufacturera es uno de los sectores que más se ha visto afectado por la nueva realidad, al punto tal que la ocupación cayó 2,6% en el primer trimestre del presente año respecto a igual período de 2011.
La temporada turística de verano también influyó en el nivel de empleo. Estacionalmente, los meses estivales son los de mayor nivel de empleo debido a una serie de actividades que tienen en ese período su pico de actividad. La información que se ha divulgado indica que la temporada fue menos exitosa que la anterior, lo que incidió sin duda en el empleo.
Los números surgen de la Encuesta Continua de Hogares (ECH) del INE y llegan hasta el mes de marzo. Recientemente, fue divulgado el Índice de Demanda Laboral que elabora Ceres correspondiente al mes de abril. En dicho mes habría aumentado por segundo mes consecutivo la demanda laboral tras cinco meses consecutivos de caída. La caída coincide con el menor nivel de empleo que se ha analizado hasta el momento. El aumento de los últimos meses podría estar indicando un cambio en la tendencia.
De todas formas, hay que ser muy cuidadoso al interpretar este índice como el propio comunicado de Ceres así lo indica. En primer lugar, se trata de un relevamiento de la demanda por puestos de trabajo en base a los avisos clasificados publicados en la prensa. Pero no tiene en cuenta las bajas que se dan en las empresas. En la etapa ascendente del ciclo económico ambas variables evolucionan de forma similar. Pero no necesariamente ocurre lo mismo cuando cambia el ciclo. Habrá que esperar para ver qué sucede en el mercado laboral en los próximos meses y cómo responde la economía ante un contexto internacional cada vez más incierto. Todo hace prever que el mercado laboral no retomará los bríos del pasado; el aumento de las solicitudes al seguro de desempleo así lo estaría indicando.
OFERTA. Pero el descenso en el empleo no solo responde a la menor demanda de parte de las empresas, sino que también hay que analizar lo que acontece con la oferta. En el Gráfico N° 2 se muestra la evolución de la tasa de actividad, que refleja el porcentaje de los mayores de trece años que desean trabajar, una aproximación a la oferta laboral de la economía. Se observa allí que en los últimos cinco meses la cantidad de uruguayos con deseos de trabajar es inferior a la registrada un año atrás. Se puede estimar que durante el primer trimestre de 2012 la oferta laboral se redujo en 19.000 personas.
Este comportamiento tiene una explicación. De los distintos datos que divulga mensualmente la ECH se desprende que es el empleo juvenil el que más se ha visto afectado en los últimos meses. El enlentecimiento de la economía lo explica en parte.
Pero también hay que tener en cuenta el costo de oportunidad que tiene el trabajo para muchos jóvenes. La economía está creciendo a un ritmo más lento, pero sigue creciendo. De hecho, el ingreso de los hogares continúa aumentando, y las cifras del consumo son una prueba de ello. Al recomponerse el ingreso de los hogares, el salario del jefe de familia es suficiente y ya no es tan necesario el salario extra que en épocas de crisis aportan los hijos.
En este contexto de ingresos crecientes, los segundos ingresos del hogar ya no están dispuestos a trabajar por cualquier salario. Si bien el mercado laboral en los últimos años se mostró muy dinámico, lo que permitió una mejora de los salarios reales, la gran mayoría de los salarios que se pagan son relativamente bajos, los denominados "diez mil pesistas" en referencia al nivel de remuneraciones que perciben. En momentos de bonanza (a nivel de los hogares aun no ha llegado la percepción del enlentecimiento económico) ante bajas remuneraciones, hace sentido que disminuya el "interés" por trabajar, o que se prefiera esperar hasta encontrar un trabajo mejor.
El Gráfico N° 3 nos da otra perspectiva que ayuda a entender este fenómeno. Cada vez son menos los desocupados que ponen condiciones a la hora de buscar un trabajo. Es más, en las últimas mediciones de la ECH se observa un pequeño aumento en la duración media del desempleo. En diciembre y enero se situó en 6 semanas, subió a 7 en febrero y a 8 en marzo.
De la evolución de los ingresos de los hogares en los próximos meses dependerá el comportamiento futuro de la oferta laboral.
De la interacción entre la tasa de actividad y la de empleo surge la tasa de desempleo. Como en el primer trimestre del presente año la caída de la tasa de actividad fue mayor a la de la tasa de empleo, cayó la tasa de desocupación a niveles históricamente bajos, tal como se observa en el Gráfico N° 4. Dado el contexto internacional, es muy probable que asistamos a un aumento de la tasa de desocupación en los próximos meses.

‘Trabajo flexible’, adiós a la oficina

Aeropuertos, cafeterías o gasolineras, cualquier lugar puede convertirse en un espacio laboral; en México, firmas como Regus buscan alianzas para desarrollar esta tendencia.

Publicado: Jueves, 10 de mayo de 2012 a las 06:01

Las unidades de trabajo en gasolinerías son útiles para empleados que viajan continuamente por carretera. (Foto: AP)

Por: Ivonne Vargas Hernández

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — La crisis económica trajo problemas financieros para muchas empresas, pero también ha modificado la forma de trabajar. Una manera en que las organizaciones se diferencian ante la falta de recursos, es crear otros esquemas para que sus empleados cumplan con sus tareas, como el trabajo flexible. Tarde o temprano, la gente se cansa de estar 12 horas o más en una oficina. Si le das la opción de operar un día desde casa o cualquier otro punto remoto y alejarse del tráfico, esa acción se traduce en más entrega de su parte, platica la psicóloga laboral Eugenia Franco.
Un estudio realizado por la organización de gestión de recursos humanos Society for Human Resource Management, en Estados Unidos, encontró que 7 de cada 10 empresas permite el horario flexible, mientras que en 2010 sólo 5 de cada 10 lo hacían. Trabajar desde otro sitio no implica, exclusivamente el home office, las estaciones de tren, los aeropuertos y las oficinas ubicadas en edificios de distintos puntos de la ciudad funcionan para ese fin.
Trabajar mientras te "mueves" a otro punto es una tendencia, por eso han crecido los espacios laborales flexibles. Ese concepto se ha extendido inclusive a gasolineras, y son de gran utilidad para empleados que viajan continuamente. La gente quiere un lugar donde detenerse 20 minutos o una hora para laborar ahí en forma efectiva, sin interrupciones, e incluso tener salas de reuniones por si las necesita, comenta Mark Dixon, CEO de Regus.
En entrevista con CNNExpansión, el director comenta que la forma en que se ha logrado integrar un espacio de trabajo en esos lugares ha sido a través de un joint venture (inversión conjunta). Por citar un caso, Regus hizo una alianza con la petrolera Shell para abrir puntos de trabajo en gasolineras y estaciones de servicio en autopistas de toda Europa. También se unió con la compañía de trenes holandesa NS, para colocar oficinas que sirvan a quienes utilizan la red de ferrocarriles. La primera se abrió en el centro de Holanda y cerrará el año con 11 localidades.
La firma proveedora de soluciones de espacio flexible ya esboza este modelo en México y buscará también el joint venture con empresas, a partir de este año. "Mucha gente en este país viaja por motivos laborales", es una oportunidad para crecer y atender a ese mercado, reconoce el CEO.
¿Cuál es el plus de estos sitios? Dixon señala que actualmente los empleados optan por recurrir a espacios como las cafeterías para resolver asuntos de negocios, aunque ahí puedes atender sólo acciones inmediatas, es un lugar destinado a socializar, y no resuelve las necesidades de una oficina en forma.
"Se puede trabajar en Starbucks, pero sólo en cosas simples; además, es el lugar a donde vas con amigos, niños o familias, todos están ahí. En una estación haces otro tipo de trabajo". En estos puntos es posible conectarse a la red, escanear, organizar entregas de mensajería, realizar conference call (conferencias telefónicas) y acceder a salas de juntas. "Es una capacidad de trabajo ilimitada", detalle el ejecutivo.
En este nuevo modelo basta con comprar el pase de un día en la caja de la gasolinera o la estación de tren, por ejemplo, o acceder a través de una membresía.
De acuerdo con reportes financieros de la empresa, del primer cuarto del 2012, la facturación del grupo aumentó 8.8%, y Dixon reconoce que la apertura de las estaciones es una plataforma para su crecimiento, de ahí que en América Latina se busque replicar este modelo de espacios laborales.
Según investigaciones de la consultora IDC, la población de trabajadores móviles a nivel mundial podría alcanzar los 1,200 millones en 2013. Estados Unidos y la región de Así Pacífico concentran la mayor cantidad de empleados laborando bajo este modelo.