Extrovertidos

Empleadores suelen valorar a los extrovertidos, y se equivocan
Los inseguros suelen esforzarse más por los equipos; éstos valoran su esfuerzo en gran medida porque exceden sus expectativas, según reveló una investigación.

La mayoría de los líderes se sienten atraídos por los empleados confiados y extrovertidos y están seguros de que inyectan energía al equipo, impulsen los proyectos y motivan a sus compañeros. De la misma manera, esperan menos de los tímidos, más inseguros sobre su potencial.

Pero esto no contrasta con la realidad. Según un estudio de la escuela de negocios UCLA Anderson (California), publicado por la revista Forbes, los extrovertidos contribuyen menos de lo esperado y sus aportes no son altamente valorados a lo largo del tiempo, mientras que los más inseguros se sienten motivados a trabajar más duro en nombre de sus equipos, que aprecian su esfuerzo, en parte porque exceden sus expectativas.

Corinne Bendersky, a cargo de la investigación, aseguró que los líderes deberían repensar lo que asumen sobre la personalidad de su staff y, por ende, su rendimiento. “Los seguros de sí mismos probablemente contribuyan menos y sus contribuciones serán subestimadas por el equipo”.

Los jefes tendrían entonces que ser cautelosos con este tipo de empleados ya que su meta es “captar la atención” de los demás. “No suelen escuchar bien y no son muy receptivos sobre los aportes de los demás”, continuó la especialista.